Responsabilitat Social Empresarial

Quan el compromís condueix a l'èxit

De l'actitud als resultats: dissenyi el seu Pla d'acció.

Una PIME RSE és una empresa que utilitza el seu impacte social basant-se en polítiques de RSE, a favor d'un desenvolupament sostenible tant local com global, mitjançant l'ús de valors com el diàleg, la igualtat, la solidaritat, la transparència, la justícia i la legalitat. Aplica aquests valors en àmbits laborals, mediambientals i socials, aconsegueix d'aquesta manera establir uns vincles més sòlids amb els ciutadans, es mereix la seva confiança i se situa al capdavant en les seves decisions de compra.

El benefici material que una PIME aconsegueix amb polítiques de RSE depèn de tres factors bàsics:

L'honestedat amb què s'assumeix la condició de RSE.
La correcta aplicació d'aquest tipus de polítiques en el funcionament de l'empresa.
La bona comunicació que faci d'aquestes activitats.

La importància de la RSE dins del pla d'empresa i la seva estratègia de projecció és tal que cal la implantació d'un sistema de gestió, i un bon exemple n’és el model de “Millora Contínua”, sempre adaptable a les necessitats i característiques de cada empresa i es pot implementar amb petites accions. Aquí teniu les claus per posar-lo en marxa.

Anàlisi i desenvolupament:

Crear un organigrama identificant les parts implicades en l'empresa, les seves expectatives i la importància estratègica respecte a la RSE: propietaris, treballadors, usuaris, proveïdors, competidors, autoritats locals, medi ambient...
Revisar valors, missió, visió i els productes de l'empresa per assegurar la coherència amb la RSE.
Repassar l'organigrama de l'empresa per assegurar-se que els processos de presa de decisions i els fluxos d'informació són els correctes.
Analitzar la cadena de valor: tota activitat desenvolupada implica una orientació cap a l'objectiu de satisfer el client.

Definició de l'estratègia i planificació:

Per determinar el pla d'acció s'han de seguir els passos següents:

Identificar objectius prioritaris.
Modificar o establir polítiques i principis d'empresa.
Establir recursos per aconseguir els objectius.
Comunicar el pla a responsables i a treballadors.

Implantació:

Desenvolupar el pla d'acció seguint un sistema de gestió.
Verificar la capacitat dels treballadors per dur a terme el Pla d'acció.
Supervisar el procés mitjançant la creació d'un Comitè de Gestió de la RSE.

Control/Verificació:

Avaluar de manera contínua el compliment o la desviació dels objectius establerts, realitzar propostes de millora i redactar informes de Resultats.

Incorporació del que s’ha après:

Elaborar un nou Pla d'acció reformulant el procés a partir de l'Informe de Resultats.