Conciliación vida familiar-laboral

Cambie problemas por beneficios

Lo que hace por sus empleados, lo hace por su empresa.

Desde hace unos años hemos vivido importantes cambios sociales como la incorporación de la mujer al mercado laboral, con su consiguiente modificación en el reparto de las tareas domésticas y responsabilidades como el cuidado de los hijos y de familiares dependientes. O la transformación sufrida por la escala de valores de sociedades desarrolladas o emergentes, cambiando las prioridades de los empleados, que han pasado a anteponer a la mera recompensa económica por su trabajo, el valorar aspectos ligados a una determinada calidad de vida como disponer de tiempo libre para uno mismo y la familia.

Sin embargo, estos cambios sociales no se han visto reflejados en el ámbito laboral lo que ocasiona que muchas personas sean incapaces de compaginar sus responsabilidades familiares con las del trabajo, repercutiendo negativamente en su rendimiento laboral, causando absentismo, menor compromiso, insatisfacción, estrés o pérdida de trabajadores cualificados.

Mientras gobiernos y empresas no se ponen de acuerdo a la hora de legislar este ámbito de la responsabilidad empresarial, algunos ya han sabido ver en la aplicación de políticas familiarmente responsables una oportunidad para conseguir mayores beneficios. Pioneros en este aspecto fueron canadienses y estadounidenses, que añadieron en sus políticas de empresa medidas para conciliar la vida laboral y familiar como la flexibilidad de horarios o beneficios extrasalariales. Mientras, en España la aplicación de este tipo de medidas viene dada más por sensibilidad personal que por estrategia de empresa siendo poco significativo el impacto de las mismas.

Estudios como el de IESE “Políticas de Conciliación Trabajo-Familia en 150 empresas Españolas” demuestran que la implantación de este tipo de medidas comporta beneficios para la empresa. Resulta clave el análisis de las necesidades y características particulares de la compañía, planificar en consecuencia y aprovechar las ayudas públicas aplicables en algunas situaciones, para convertirlas en un valor añadido.

Como conclusión, podemos asegurar que la mejora en el equilibrio emocional y familiar, en autoestima, motivación, satisfacción personal y calidad de vida suponen un beneficio para los empleados y eso nunca deja de ser positivo desde un enfoque empresarial. Todos los estudios confirman la existencia de una relación directa entre las políticas de conciliación y la actividad empresarial, beneficiándose esta última en:

Mayor motivación y grado de compromiso del personal.
Mayor confianza mutua.
Menores costes por rotación y bajas del personal.
Mejora de la competitividad:
- - Mayor calidad de los productos.
- - Mayor capacidad para atraer y mantener empleados clave.
- - Mayor satisfacción de plantilla y clientes.
- - Crecimiento en ventas.
- - Mayor cuota de mercado.
Mejora de la imagen pública.
Ventajas ofrecidas por las administraciones a las Empresas Familiarmente Responsables (EFR).